¿Aprender de costos? No, yo soy gerente técnico de área.
Imagina que te encuentras en un país que habla un idioma que desconoces por completo y que necesitas algo tan simple como orientación para encontrar un baño o poder indicar qué es lo que quieres comer.
Trata de sentir la frustración de no tener ninguna herramienta que te ayude y de no solo no poder conseguir lo que quieres, sino de no lograr aprovechar la ayuda que se te ofrece por tu absoluto desconocimiento sobre el tema.
Piensa en el enojo y nerviosismo que te produce saber que hay grandes señales escritas frente a ti que no comprendes. Visualiza dejarlas pasar sin saber si son advertencias de peligro u oportunidades para aprovechar.
Ahora, ya, por último, súmale que cuando por fin ves un rostro conocido, es tu jefe quien se pone a efectuar reclamos sobre tu trabajo, pero al momento de explicar qué es lo que quiere de ti y qué haces mal, usa palabras de ese idioma que hasta un rato antes que empezara esta pesadilla jamás te imaginaste que sería importante al menos aprender a balbucear.
Si te he logrado hacer sentir algo de incomodidad, creo que ya estás en el punto que te pueda lograr convencer que sumar nociones teórico-prácticas de costos es imprescindible.
No debería existir una persona en puestos de gerencia que no cuente en su "valija de herramientas gerenciales" de los conceptos básicos del tema. Que no este capacitada para recibir, procesar y transmitir información vinculada a uno de los aspectos mas cruciales de cualquier negocio.
No se puede buscar la eficiencia para acercarse a la excelencia sin tener en tener que efectuar la compleja pregunta de "cuanto nos cuentan las cosas"
En resumen, si tienes una posición que implique gerenciar y al día de hoy términos como :
- costos directos e indirectos
- centros de costos
- planilla de costos
- asociación y distribución de costos
te resultan ajenos es claro que probablemente tengas o vayas a tener en corto plazo alguna dificultad para brindar tu máximo a tur rol y poder defenderlo de igual forma